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建筑施工行業QC小組活動的推進

　　建筑施工企業與其他企業比較，有明顯的專業施工特點，流動分散，項目部是根據工程而組建，一旦工程項目完成，項目部自然解體，人員不能固定。承建的工程種類繁多，從建筑業資質管理文件看，僅專業承包企業資質等級的種類有60種．QC小組活動，是群眾性活動，是企業的自主行為，為了有效推進企業QC小組活動，提出如下建議:　

　　一、領導重視，形成良好的氛圍　

　　(1)QC小組活動是群眾性活動，必須得到領導的重視和支持，給QC小組活動創造環境條件，在企業內部宣傳活動意義、對開展活動并取得成績的QC小組，給予精神和物質上的鼓勵，形成開展QC小組活動的氛圍。　

　　(2)在企業管理目標中，將QC小組活動列人并組織實施，從企業管理角度提出開展QC小組活動的具體要求。　

　　二、抓好培訓，打下堅實的基礎　

　　質量管理始于教育，終于教育。QC小組活動涉及面廣，參加的人員多.而且施工企業的QC小組人員變動就更多了，抓好QC培訓，尤為重要。　

　　(1)抓好建筑施工企業主要骨干的培訓，如企業分管QC小組工作的領導、QC小組活動推進部門的負責人，送出去參加國家、部委、省市組織的QC小組知識培訓或診斷師培訓，這些人員對于推進企業QC小組活動起著關鍵作用。　

　　(2)抓好QC小組骨干培訓.如QC小組長、活動積極分子，這些人員是施工企業開展QC小組活動的中堅力量，培訓方式多種多樣，送出去，請進來，還可以讓他們參加上級部門召開的QC小組成果發表會.相互交流、相互啟發、共同提高。

　　(3)結合中國質量協會提出的開展新一輪全面質量管理教育的機會，對廣大職工進行QC普及教育，打下良好的基礎。

　　(4)在建筑工程項目經理部組建之時.企業主管部門人員可到項目部進行指導.講解QC小組活動的意義和知識，有利于項日經理部QC小組開展活動。　

　　三、制定計劃，推動活動有序地進行　

　　　制定建筑施工企業年度的QC小組活動推進計劃。　

　　(l)總結上年度QC小組活動情況，企業主管部門結合本年度的實際，制定企業年度QC小組活動推進計劃。