管理咨詢
組織管控
組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其基本功能的基礎(chǔ)，組織設(shè)計(jì)與公司的戰(zhàn)略是密不可分的，一旦公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整而組織的設(shè)計(jì)也必須進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)組織構(gòu)造的方式是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最直接體現(xiàn)。目前， 國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上通常的問(wèn)題表現(xiàn)在：
企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化。
企業(yè)中跨部門(mén)的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒(méi)有形成有機(jī)的整體運(yùn)作。
組織中人力資源管理不到位。
我們對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們開(kāi)發(fā)了我們特有的組織設(shè)計(jì)模型以幫助企業(yè)理解組織設(shè)計(jì)的概念并能夠設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的組織。通常來(lái)說(shuō)，我們的組織管理設(shè)計(jì)包含三項(xiàng)主要工作：
首先，我們的顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研。 這種調(diào)研并不僅僅是把公司目前的組織架構(gòu)圖描繪出來(lái)， 還會(huì)對(duì)大量的關(guān)鍵崗位， 關(guān)鍵流程和關(guān)鍵決策方式進(jìn)行分析， 盡最大的可能性理解目前組織設(shè)計(jì)中的邏輯性， 存在的合理處和不適應(yīng)處。 同時(shí)， 我們會(huì)通過(guò)訪談來(lái)理解企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 戰(zhàn)略以及企業(yè)的文化， 為組織設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
其次，我們會(huì)根據(jù)調(diào)研的結(jié)果， 運(yùn)用我們的組織設(shè)計(jì)模型， 緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際， 設(shè)計(jì)出不同的組織架構(gòu)方式供客戶討論。 在每一種方式的設(shè)計(jì)中， 我們都會(huì)考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復(fù)雜程度， 做到完全有針對(duì)性。 同時(shí)， 我們會(huì)以詳盡的組織設(shè)計(jì)評(píng)分卡(是否具備效率， 是否快速適應(yīng)客戶變化， 是否激勵(lì)員工的承諾， 是否有助于公司經(jīng)驗(yàn)的傳遞， 是否具備靈活性)評(píng)估組織合計(jì)的合理性。 在確定組織設(shè)計(jì)方案后， 我們會(huì)基于被選擇的方案， 描述明確的崗位職責(zé)說(shuō)明， 設(shè)計(jì)主要的溝通流程和決策流程， 以便于執(zhí)行。
我們始終認(rèn)為組織管理的變革實(shí)施從來(lái)不是一件容易的事情。 我們幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定詳細(xì)的變革實(shí)施計(jì)劃， 我們幫助企業(yè)準(zhǔn)備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通， 我們幫助企業(yè)在變革的過(guò)程中收集與反饋信息。
